人力资源作为企业的战略支撑，对企业的生存、发展起着至关重要的作用。而激励是人力资源管理的重要组成部分之一。在知识经济时代，一个以人为本的人性化社会，一个“人才竞争”已成为全球焦点话题的时代，如何激励员工已成为一个全世界研究的热门课题。每个人的人力资本存量是不同的，核心员工在一个企业中起到支柱作用，其工作积极性及对企业的忠诚关系着企业的生存发展。因此，对于核心员工的激励机制的研究显得至为关键。<br>　　本文以激励理论为研究基础，企业核心员工激励机制的构建为主题，结合四川HD建材公司的实际情况，对建材行业技术型核心员工激励... 人力资源作为企业的战略支撑，对企业的生存、发展起着至关重要的作用。而激励是人力资源管理的重要组成部分之一。在知识经济时代，一个以人为本的人性化社会，一个“人才竞争”已成为全球焦点话题的时代，如何激励员工已成为一个全世界研究的热门课题。每个人的人力资本存量是不同的，核心员工在一个企业中起到支柱作用，其工作积极性及对企业的忠诚关系着企业的生存发展。因此，对于核心员工的激励机制的研究显得至为关键。
　　本文以激励理论为研究基础，企业核心员工激励机制的构建为主题，结合四川HD建材公司的实际情况，对建材行业技术型核心员工激励机制现状进行分析，探寻所存在的激励问题，找出症结所在。文章重点分析了HD公司现有激励机制的构成以及存在的问题，并以现有激励理论为基础，制定出一套有针对性的核心员工激励机制模型。通过本课题的研究，对建材企业技术型核心员工激励机制的制定和实施具有一定的参考价值。