本文的主要研究工作与成果有:(1)分析了商业连锁企业多项目设计管理资源配置的现状,针对当前资源受限和工期限定条件下多项目间的资源配置方法,提出了基于项目类似性的多项目设计管理资源优化配置方法;(2)结合东方家园建材连锁超市项目的工程背景,对本文提出的基于项目类似性的多项目设计管理资源配置方法进行了应用研究。
目录概览 多项目条件下商业连锁企业设计项目管理的资源配置 目次
封面
文摘
英文文摘
+第1章 绪论
1.1 选题的背景和意义
+1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究理论方面
1.2.2 国内研究理论方面
1.2.3 国内外研究应用现状
+第2章 连锁企业设计部门的多项目管理资源配置分析
+2.1 设计部门多项目管理资源配置的意义及面临问题
2.1.1 设计部门多项目管理资源配置的意义
2.1.2 设计部门多项目管理资源配置问题
+2.2 设计部门多项目管理资源配置方法
2.2.1 资源平衡法
2.2.2 资源约束进度安排方法
2.3 实践中的意义
+第3章 项目类似性作为资源决策变量的资源配置方法研究
+3.1 项目类似性的定义
3.1.1 项目类似性的概念
3.1.2 项目类似性研究的作用
+3.2 项目类似性在商业连锁企业的表现形式
3.2.1 商业模式的类似
3.2.2 商业建筑的开发模式的类似
3.2.3 商业建筑的工程做法和设计资源的类似
+3.3 基于项目类似性的资源配置解决方法
3.3.1 针对不同类似性的对应性应对
3.3.2 整体资源配置方案
+第4章 东方家园建材连锁超市项目的设计管理
+4.1 东方家园建材连锁超市项目概述、特点和项目拓展情况
4.1.1 东方家园建材连锁超市项目概述
4.1.2 东方家园建材连锁超市项目特点
4.1.3 东方家园建材连锁超市项目拓展情况
+4.2 本项目面临的多项目设计管理现状及问题
4.2.1 多项目设计管理面临的现状
4.2.2 存在的问题
+4.3 本项目的资源配置分析及调整方案
4.3.1 本项目存在问题的分析
4.3.2 以类似性为资源变量的资源调整方案
结论
附录
参考文献
致谢
